許多建立了合規管理體系的企業都提出了“合規創造價值”的理念。比如在中興，合規已經成為中興高度強調的價值觀。合規是中興通訊經營的前提和底線，是其戰略的三大基石之一，也是其發展的必由之路。虹口刑事律師為您講解一下有關的問題。

　　首先，合規被中興通訊視為業務可持續發展的價值選擇，是管理成本優化、業務效率最大化的保障。合規可以有效支撐公司的可持續發展，更好地保護中興通訊的客戶、合作伙伴、股東、員工和利益相關者的商業利益，為公司創造價值。

　　其次，中興通訊致力于建立高效有序的一流合規管理體系，確保合規體系與關鍵業務流程的完全融合，實現合規流程的嵌入和落地，努力成為行業合規建設的標桿，使合規成為中興通訊的競爭優勢，滿足客戶的合規要求，最終實現通過合規創造價值的目標。

　　在推進企業合規治理的過程中，我國監理部引入了公司治理“可持續發展”的概念。作為中國合規制度的國家標準，合規制度指南首先指出“合規是組織可持續發展的基石”，是實現“善治原則”的保證。

　　從表面上看，建立和完善合規管理體系，追求高利潤、高回報會帶來一定的負面影響。但從長遠來看，合法經營的企業能夠成功地規避各種法律風險，避免因違反法律法規而帶來的法律制裁和監管處罰，避免重大財產損失和名譽損失。

　　同時，建立合規管理體系本身，可以為企業帶來直接的經濟效益，增強競爭優勢，樹立良好的企業形象和品牌。這是遵從性對企業可持續發展的積極影響。為沒有從事非法或犯罪活動、不受監管調查和刑事起訴的公司建立合規制度的直接好處是什么？答案是有效地管理合規風險。

　　作為中國公司內部治理結構體系的組成部分，合規管理制度體系也可以充分發揮防控公司通過風險的作用。通常我們而言，一個國家企業文化無論從事什么不同性質的業務，都會面臨四個重要方面的基本信息風險：一是戰略分析風險；二是生產經營環境風險；三是財務會計風險；四是法律風險。

　　所謂“戰略風險”，是指企業在發展具有戰略研究方向和業務數據類型選擇學習方面沒有出現了危機，面臨著可能的失誤和損失。所謂“經營活動風險”，是指公司在投資回報、盈利可持續性和市場占有一定規模等方面出現了危險，致使公司之間存在一些現實的或潛在的投資無法及時得到回報的風險。

　　所謂“財務人員風險”，是指公司在財務績效管理能力方面就是因為存在著貪污、瀆職、無序、效率低下等問題而可能導致出現的經濟利益損失。而所謂“法律風險”，則是指企業不能因為自身存在違法違規問題而面臨著可能遭受處罰、陷入訴訟、合法權益受到侵害等方面的損失。

　　通常這種情況下，上述四大風險的存在，是企業員工進行科學有效治理的四個主要內容方面。其中，股東代表大會和董事會為化解企業的戰略風險，負責制定和實施過程中企業的戰略成本管理；高級管理層負責減少物流企業的經營模式風險，負責推行企業的經營質量管理。

　　財務相關部門能夠直接負責減少很多企業的財務審計風險，負責企業的財務關系管理；法律事務部分則負責化解企業的法律風險，推行一整套法律風險防控管理工作。

　　那么“合規風險”到底是什么？應該說，合規風險來源于法律風險，是法律風險的有機組成部分。但是，與一般法律風險不同，合規風險是指企業因違反行政法規和刑法規定而可能受到行政監察部門的處罰或者被追究刑事責任，從而造成被取消資格和其他損失的風險。

　　在現代國際經濟法體系中，一些國際金融組織對實施非法行為的公司實施限制或取消其投標資格的制裁，這也被視為一種合規風險。

　　虹口刑事律師認為，在公司治理體系中，公司設立董事會層面的合規委員會，設立首席合規官（CCO-RRB) ，并設立相對獨立的合規部門，甚至在企業的每個分支機構都設有合規團隊或合規專家。此外，公司還將發布合規規則、合規政策和員工合規手冊，建立合規風險防控、識別和應對體系。合規管理在企業中受到重視，是一般法律風險防范和控制管理所不能比擬的。